揭秘华为高效产品研发管理一半科技PLM顺应华为研发之道

来源：od体育app官网入口站作者：od体育在线登录时间：2024-12-12 01:37:29

华为凭借其强大的科研能力和对技术创新的不懈追求而闻名遐迩。作为全世界领先的通信科技公司之一，华为始终将研发投入视为公司发展的核心驱动力，每年投入的研发资金占其总收入的10%以上。本文将深入探讨华为怎么样做高效的产品研发管理。

华为采用高度结构化的流程来管理产品研究开发，确保每一步骤都有明确的目标和责任归属。该流程分为六个关键阶段：

：在此阶段，华为会定义产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求。团队需要进一步探索市场趋势和客户的真实需求，以便准确地定义产品。这一阶段主要产出新产品的需求说明书。

：在此阶段，团队会制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研制后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。这是确定保证产品开发有序进行的关键步骤。

：根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同时完成与新产品制造有关的制造工艺开发。这个阶段涉及到大量的工程设计和技术细节。

：进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产的要求。这一阶段确保产品在进入市场前达到高质量标准。

：通过正式会议形式召开，需要召集产品经理、主要开发人员、测试人员、上级领导等参与。在这一阶段，团队会详细介绍产品的特点、优势和预期效益，为下一个项目总结经验，同时也为上线后的价值评估做好准备。

：产品的更新换代是各个行业的普遍规律，华为的生命周期管理则明确了产品生命周期策略及产品终止策略，确保产品在整个生命周期内都能得到合理的支持和服务。

华为高度重视研发团队的建设与管理，采取了一系列措施以提高团队效率和创新能力：

技术干部体系：华为的研发部门拥有自己独立的人力资源部—技术干部部，从各业务部抽调干部担任。干部部专门研究研发体系下的人力资源的管理问题。华为研发为了加强干部部的工作，规定研发领导如果没有在干部部任职，没有系统地管理过人力资源，则不再晋升职位。此外，华为的绩效管理强调结果导向、人才成长的过程、中间过程的沟通和管理，而不仅仅是简单的绩效考核。

对开发项目实行端到端的管理：在一些企业中，由于产品研究开发没有实施端到端的管理，出现了许多问题，如产品开发完成后才发现注册工作没有完成等问题。华为引入的“端到端”管理提示研发团队，在做研发的时候，要从市场中来，最终通过项目活动满足市场需求。这意味着研发项目不仅仅是技术体系一个部门的工作，还需要其他部门参与形成跨部门的团队才能完成产品开发目标，确保满足市场的需求。

建立跨部门的项目管理模式：华为公司建立了产品开发团队（PDT），由PDT经理、PDT成员、外围小组三个层次组成。PDT成员分别来自不同的功能部门，如研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等部门，每个部门只有一个代表。PDT成员在LPDT（产品开发项目领导）领导下完成产品开发项目目标。在这种模式下，LPDT对团队成员具有考核的权力，在考核周期，各LPDT将核心组成员的考核意见汇总到职能部门经理处，由职能部门经理统一给出对项目成员的最终考核结果。